Một số chi phí phát sinh như tiền gây tê màng cứng (1.500.000 vnd). Đối với sản phụ chọn dịch vụ sinh mổ thì tạm ứng số tiền ban đầu là 12.000.000 vnd. Gói dịch vụ này bao gồm chi phí sinh mổ, được chỉ định bác sĩ mổ và 5 ngày nằm tại phòng dịch vụ của bệnh viện. Nắm bắt và dẫn đầu xu hướng trong kinh doanh ẩm thực là bí quyết để bạn thành công trong năm 2020 và cả những năm sắp tới. Ẩm thực đang là lĩnh vực được nhiều người lựa chọn để khởi nghiệp song để thành công bạn buộc phải nắm bắt xu hướng để theo kịp nhu Clip: Xu hướng phát triển ngành dịch vụ hiện nay. Xem thêm: Top 20 Công Ty Cung Cấp Dịch Vụ Ăn Uống Uy Tín Và Chuyên Nghiệp Nhất. Ngày update : 2021 - 09-14 05:46:01 Source: dvn.com.vn Đồ ăn và thức uống có lợi cho sức khỏe; Với 5 xu hướng phát triển nêu trên, ngành kinh doanh dịch vụ du lịch đang tăng trưởng và được định hình bởi xu hướng phát triển toàn cầu, các ngành ghề liên quan và kỳ vọng của khách hàng. Covid-19 đã đánh sập ngành dịch vụ ăn uống. Số ít sống sót nhờ thích ứng bằng cách chuyển sang bán hàng online. xu hướng này liệu có tiếp tục phát triển hay không là một bài toán đặt ra cho ngành F&B. Các doanh nghiệp phải chuẩn bị một chiến lược dài hơi để thích Dự đoán xu hướng thực phẩm năm 2022 trong dịch vụ ăn uống Mùi hương & khả năng cảm nhận. Rối loạn chức năng khứu giác và vị giác là một trong những triệu chứng phổ biến nhất của Covid-19. vg69. Tính đến quý 2/2021, tỷ lệlấp đầy của các Trung tâm thương mại, khối đế bán lẻ đạt 94%, giảm 1 điểm phần trăm so với cùng quý năm trước. Cũng từ đó, các doanh nghiệp và tiểu thương ngành dịch vụ ăn uống F&B đã có rất nhiều hình thức thay đổi trong phương pháp kinh doanh để thích ứng với đại dịch. Những thay đổi để thích ứng với đại dịch Các nhà hàng ăn uống thương hiệu lớn, chất lượng cao cấp với mô hình phục vụ tại chỗ sang trọng cũng thay đổi chiến lược nhiều, từ tập trung vào nhóm khách tiêu dùng du lịch tiêu dùng cao, nay chuyển sang phân khúc khách Việt Nam địa phương, người dân tuy thu nhập trung bình – khá nhưng có nhu cầu ăn uống ổn định và bền vững hơn rất nhiều, đảm bảo tăng trưởng doanh thu bình ổn hơn cho các doanh nghiệp. Theo khảo sát của Bộphận bán lẻ Savills Việt Nam thực hiện vào tháng 7/2021, tỷ trọng doanh thu của kênh trực tuyến online so với tổng doanh thu của hãng trung bình tăng 1,5 - 2 lần so với trước COVID, thể hiện tiềm năng tăng trưởng doanh thu khổng lồ nên các hãng đều dốc sức đầu tư cho mạng lưới kinh doanh trực tuyến này. Đây cũng chính là sự tiến hóa trong cung cách thị trường bán lẻ F&B Việt Nam hoạt động trong giai đoạn hậu đại dịch sắp tới, dự kiến là sân chơi của Thương mại điện tử và hệ thống vận chuyển, giao nhận và hàng hóa chuẩn chỉnh. Các hộ kinh doanh ăn uống vừa và nhỏ hoặc các tiểu thương khởi nghiệp ngành F&B hoàn toàn có thể tham gia vào cuộc chiến này với những cơ hội luôn tồn tại song song dù trong thời kỳ giãn cách khó khăn này. Đây là giai đoạn để hoàn thiện các công tác xác định chiến lược phát triển thận trọng, xây dựng nền tảng và các nguồn lực để tham gia vào thương mại điện tử sâu sát hơn trên các sàn thương mại tập trung lớn như Lazada, Shopee, Tiki, Facebook, Instagram… để tận dụng lượng khách sẵn có khổng lồ trên đây, tìm đúng đối tượng khách hàng mục tiêu của mình có nhu cầu ăn uống chuyên biệt hoặc phổ biến, tùy vào mục tiêu và định vị riêng của thương hiệu. Bên cạnh đó, xu hướng thanh toán trả trước bằng ví điện tử hoặc thẻ, không dùng tiền mặt cũng được phổ biến với tốc độ chóng mặt hơn với 51% người tiêu dùng ở Việt Nam đã chuyển hóa từ thanh toán tiền mặt khi nhận hàng sang thanh toán trả trước này kể từ khi COVID-19 xuất hiện, theo khảo sát của YoGov tháng 6/2021. Vì vậy, các hộ kinh doanh ăn uống cũng cần tìm hiểu và đầu tư sớm vào các kênh ví điện tử hoặc thẻ để tối đa hóa sự thuận tiện thanh toán cho khách hàng, khiến khách hàng cảm thấy gần gũi và thoải mái hơn trong các hoạt động mua sắm ăn uống mỗi ngày, dần dà sẽ trở thành thói quen và là lượng khách hàng trung thành vững chắc của hãng. Cần hoạch định chiến lược mở rộng hoạt động Để phục hồi kinh tế sau dịch và tiếp tục tăng trưởng trong năm sau, bà Trần Phạm Phương Quyên, Quản lý cho thuê mặt bằng bán lẻ, Savills Việt Nam đưa ra một vài gợi ý các doanh nghiệp F&B cần hoạch định các chiến lược mở rộng cửa hàng phù hợp bao gồm Thứ nhất, lựa chọn địa điểm kỹ càng, không cần tập trung nhiều cửa hàng tại một khu vực trung tâm mà nên xây dựng mạng lưới cửa hàng dàn trải trên diện rộng trên nhiều quận, thành phố, địa phương để tối đa hóa sự tiếp cận đến càng nhiều khách hàng nội địa càng tốt, vừa cung cấp sự tiện lợi ăn uống ngay tại khu vực khách hàng ở, vừa bao phủ diện rộng cho mạng lưới vận chuyển và bán hàng mang đi delivery của hãng. Thứ hai, thu gọn lại diện tích không gian quán chỉ vừa đủ hợp lý để tránh lãng phí không gian và chi phí như trước đây các nhà hàng/café hay chú trọng vào hình thức trải nghiệm không gian tại quán, làm ảnh hưởng tiềm năng lợi nhuận. Quản lý các chi phí thuê mặt bằng chỉ tối đa 10-16% doanh thu để duy trì hiệu quả cửa hàng. Thứ ba, tinh gọn bộ máy và chi phí hoạt động của quán bao gồm giảm số lượng nhân viên làm việc tại cửa hàng với chương trình huấn luyện đa nhiệm vụ cho mỗi nhân viên để sử dụng nguồn lực nhân sự hiệu quả hơn. Thứ tư, tập trung nguồn lực và phần tài chính tiết kiệm được đó để đầu tư và nuôi dưỡng hệ thống phân phối và kênh giao nhận hiệu quả, chăm chút vào các thông điệp marketing online, chăm sóc giá trị tinh thần và trải nghiệm của khách hàng tại nhà đối với sản phẩm của mình. Mặc dù các nhà bán lẻ F&B thận trọng hơn khi mở cửa hàng mới và xu hướng dịch chuyển mạnh giữa các kênh bán hàng lẫn nhau đem đến nhiều cơ hội lẫn thách thức. Dự kiến nhu cầu từ việc ăn uống vẫn ổn định, nhất là sau khoảng thời gian giãn cách dài tại nhà khiến người dân không được đa dạng các lựa chọn F&B, tạo ra tâm lý bùng nổ hậu dịch và là đòi hỏi các doanh nghiệp và tiểu thương chuẩn bị cho các ý tưởng mới để đón đầu sự bật dậy của toàn thị trường bán lẻ và người tiêu dùng./. Trong bối cảnh Covid-19 diễn biến phức tạp, doanh nghiệp F&B đang xoay xở mọi cách để tự cứu mình, đồng thời bắt tay liên kết để cứu cả ngành. Khủng hoảng lớn của ngành F&B Thống kê của Dcorp R-Keeper Việt Nam và Statista cho thấy, ngành F&B Việt Nam hiện có cửa hàng ăn uống, cửa hàng cà phê, quầy bar và trên nhà hàng theo mô hình chuỗi. Doanh thu trong năm 2019 chạm mốc 200 tỷ USD, tăng 34,3% so với năm 2018. Dự báo doanh thu của ngành này có thể đạt 408 tỷ USD vào năm 2023. Có nhiều tiềm năng và tăng trưởng nhanh, nhưng trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay, nhiều cửa hàng, chuỗi nhà hàng ăn uống lâm vào tình trạng khó khăn, phải tạm đóng cửa, trả lại mặt bằng… Gần đây, Tập đoàn Golden Gate đã phải đóng cửa nhiều cửa hàng. Đặc biệt, sau Chỉ thị 16/CT-TTg của Thủ tướng chính phủ về cách ly xã hội, toàn bộ cửa hàng của gần 30 thương hiệu trong tập đoàn này đã phải đóng cửa. Ông Mai Trường Giang, chủ doanh nghiệp sở hữu thương hiệu bánh Chewy Chewy và gà rán Otoke Chicken cho biết, đơn vị ông bị thiệt hại nặng khi doanh thu giảm 40 - 50%. Nếu dịch tiếp tục kéo dài, Công ty có thể phải cắt giảm thêm 30% nhân sự, đóng cửa văn phòng, cho mọi người tự nguyện nghỉ hoặc làm việc tại nhà với mức lương giảm 30%. Trường hợp xấu nhất, Công ty có thể phải đóng cửa toàn bộ các nhà hàng và buộc phải tuyên bố phá sản. Liên kết để cứu mình, cứu ngành Ngành dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ ăn uống, nhà hàng khách sạn, du lịch đóng góp rất lớn vào tăng trưởng GDP. Tuy nhiên, dồn dập khó khăn bủa vây thời gian qua đã khiến ngành này bị thiệt hại nặng nề. Các chuyên gia cho rằng, cần khẩn trương đưa ra các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp ngành này phục hồi. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng phải thích nghi với hoàn cảnh mới, có những kế hoạch, chiến lược kinh doanh hợp lý để tự cứu lấy mình. doanh nghiệp cần hỗ trợ nhau vượt qua “cơn bão” Covid-19, bởi toàn ngành phải sống sót thì doanh nghiệp mới có cơ hội tồn tại. Ông Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam VCCI cho rằng, hiện nay, các doanh nghiệp cần theo dõi sát tình hình, trước hết, phải tự cứu mình. Ông gợi ý, đây là lúc các doanh nghiệp cần thực hiện tái cấu trúc, trong đó tập trung xem xét các điều kiện để đổi mới tổ chức sản xuất, đổi mới công nghệ, cơ cấu lại thị trường, tổ chức lao động để tăng hiệu quả, tăng năng lực cạnh tranh; nhanh chóng thực hiện chuyển đổi số và hướng tới các chuẩn mực quốc tế trong quản trị doanh nghiệp; thực hiện tiết kiệm, cắt giảm chi phí, giảm giá thành. Đồng quan điểm, theo chuyên gia Phạm Thái Bình, các doanh nghiệp nên đầu tư áp dụng công nghệ vào sản xuất - kinh doanh, cắt giảm chi phí, tối ưu hóa các quy trình, chuyển đổi số và coi đây là các giải pháp ưu tiên để tự cứu mình trong nghịch cảnh. Xoay xở trong khó khăn, chuỗi nhà hàng F&B Foods Center đã nhanh chóng chuyển sang hoạt động ở “chế độ online”, phục vụ khách trực tuyến. Đồng thời, F&B Foods Center tung ra các sản phẩm chiến lược đáp ứng đúng nhu cầu thiết yếu của người dân, như gói thực phẩm sinh tồn 7 ngày. Tương tự, ông Hoàng Quốc Khánh, Giám đốc Tập đoàn Golden Gate cho biết, Tập đoàn đang đẩy mạnh dịch vụ giao hàng G-delivery và iCook. “Đó là giải pháp ngắn hạn trong thời gian này. Còn nếu dịch bệnh kéo dài thì rất có thể, chúng tôi sẽ phải nghĩ đến những chiến lược mới để phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng, trong đó, không loại trừ khả năng đưa ra các thương hiệu mới. Đặc biệt, Golden Gate cũng sẽ bắt tay cùng các doanh nghiệp, cá nhân các trong ngành F&B để cùng phát triển liên minh F&B, hỗ trợ nhau phục hồi toàn ngành”, ông Khánh chia sẻ. Cũng theo ông Khánh, đại dịch Covid-19 đã để lại hậu quả hết sức nặng nề đối với kinh tế nói chung và ngành F&B nói riêng. Không chỉ Golden Gate, mà gần như tất cả các doanh nghiệp F&B đều gặp khó khăn. Vì vậy, với vai trò là doanh nghiệp lớn trong ngành, Golden Gate tiên phong thành lập “Liên minh F&B Việt Nam thời Covid” nhằm tập hợp, dẫn dắt, hỗ trợ các thành viên cùng chung tay hành động đưa thị trường F&B vượt qua bão Covid-19. Nói rõ hơn về liên minh này, ông Khánh cho biết, với diễn biến Covid-19 đang ngày càng phức tạp, gần như cả ngành F&B đều “lao đao”, thì tính cạnh tranh đã không còn là điều quan trọng nhất. Theo ông, doanh nghiệp cần hỗ trợ nhau vượt qua “cơn bão” này, bởi toàn ngành phải sống sót thì doanh nghiệp mới có cơ hội tồn tại. “Chúng tôi đã xác định, Liên minh F&B là một cộng đồng hoạt động lâu dài. Trong tương lai, Liên minh sẽ tổ chức nhiều hoạt động hỗ trợ lẫn nhau, chia sẻ kiến thức, thông tin... Khi dịch bệnh đi qua, có lẽ vẫn còn rất nhiều khó khăn, đặc biệt là với các doanh nghiệp nhỏ. Liên minh F&B, với sự tham gia của rất nhiều chuyên gia ẩm thực, đại diện từ các tập đoàn, doanh nghiệp lớn…, nên sẽ chia sẻ những giải pháp hỗ trợ các doanh nghiệp kinh doanh nhỏ lẻ. Tôn chỉ, định hướng của Liên minh là phát triển ngành F&B, từ đó thúc đẩy nền kinh tế cùng đi lên”, đại diện Tập đoàn Golden Gate nhấn mạnh. Thói quen dùng bữa tại các trung tâm mua sắm ngày càng phổ biến trong bối cảnh đô thị hóa mạnh mẽ là yếu tố chính khiến ngành dịch vụ ăn uống trở nên nóng hơn, theo Jones Lang LaSalle JLL Việt Nam. Giám đốc Bộ phận bán lẻ tại JLL Singapore - Gary Nonis chỉ ra 6 xu hướng ảnh hưởng lớn đến thị trường ẩm thực từ các nước trong khu vực. Dùng bữa tại các trung tâm mua sắm Với việc các khu trung tâm mua sắm đang mọc lên trên khắp Đông Nam Á, các nhà cung cấp thực phẩm và dịch vụ ăn uống cũng đã nhanh chóng nắm bắt cơ hội mở cửa hàng tại đây nhằm phục vụ cho nhu cầu ăn uống của người mua sắm. Tại Việt Nam, đặc biệt là TP HCM, có 6 trung tâm mua sắm lớn mở cửa giai đoạn 2014 - 2016 đã dành hơn 25% không gian phục vụ cho ngành này. Với mô hình nhân khẩu trẻ và năng động tại Sài Gòn, ăn uống trong các khu trung tâm mua sắm đang là lựa chọn hàng đầu của giới trẻ đặc biệt là vào những ngày cuối tuần hay các dịp lễ khi mà ngày càng có nhiều thương hiệu và chuỗi hệ thống ăn uống quốc tế du nhập vào đây. Bên cạnh chất lượng thực phẩm và chất lượng phục vụ thì khu vui chơi giải trí, rạp chiếu phim hay các chương trình khuyến mại cũng là những yếu tố thu hút các bạn trẻ cùng gia đình và bạn bè đến tham quan và ăn uống tại các khu trung tâm mua sắm thường xuyên hơn. Tại Thái Lan, các gian hàng ăn uống tạm thời pop-up cũng đang giúp gia tăng số lượng người ghé vào các trung tâm và thời gian mà họ ở lại. Thậm chí các trung tâm mua sắm tại Bangkok còn tận dụng bãi đỗ xe để tổ chức lễ hội ẩm thực. Người tiêu dùng tại Đông Nam Á đang dần có cái nhìn cởi mở và sẵn sàng tiếp nhận các làn sóng F&B mới đang xâm nhập ngày càng mạnh mẽ. Ảnh Vũ Lê Ưa chuộng sự nhanh chóng và đơn giản Những nhà hàng thức ăn nhanh cung cấp những sản phẩm chất lượng cao nhưng không có phục vụ bàn đang thâm nhập vào khu vực. Công ty LionRock Capital tên thương hiệu Zest Group có trụ sở tại Singapore là công ty sở hữu và điều hành Artisan Boulangerie, Twelve Cupcakes và Pizza Alt. Đã mở 40 cửa hàng tại Châu Á trong ba năm qua. Ông Hari Kumar, đồng sáng lập Lion Capital trao đổi với CNBC rằng sự khác biệt nằm ở chất lượng sản phẩm, có nhiều mặt hàng nhập khẩu và bắt kịp các xu hướng quốc tế. “Không giống như các thương hiệu khác, họ thay đổi sản phẩm sao cho phù hợp theo nhu cầu của mỗi quốc gia, chúng tôi là công ty quốc tế, tạo ra xu hướng quốc tế và không phải là sản phẩm nội địa”, Kumar nhấn mạnh. Chú trọng đến chế độ ăn uống lành mạnh Người dân trong khu vực trung tâm Singapore có cuộc sống bận rộn đang ngày càng chú trọng vào yếu tố sức khỏe cũng như thẩm mỹ, điều này đã đẩy mạnh nhu cầu ăn uống lành mạnh và bằng chứng là việc xuất hiện nhiều các quầy bán nước trái cây lạnh. Mặt bằng thực phẩm cũng đã có những thay đổi nhanh chóng khi ngày càng có nhiều cửa hàng cung cấp các sản phẩm cây nhà lá vườn, sản phẩm hữu cơ và các loại thực phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng. Người tiêu dùng tại Singapore đang ý thức cao hơn về lối sống của họ - những gì họ ăn và nguồn gốc của thực phẩm. Khu vực trung tâm cũng ghi nhận một động thái mới tại đây khi có sự kết hợp ăn ý giữa các cửa hàng thực phẩm lành mạnh cùng các cửa hàng thời trang và phòng tập thể dục nhằm giúp người tiêu dùng có được một địa điểm lý tưởng cho sức khỏe. Cởi mở với thực phẩm chất lượng cao Tầng lớp trung lưu tại Indonesia đang có xu hướng dùng các bữa ăn hằng ngày bên ngoài và đón nhận các loại thực phẩm mới du nhập vào trong nước chẳng hạn như là trà trân châu. Với số lượng phụ nữ đi làm đông đảo cùng lối sống đô thị bận rộn, nhiều người lựa chọn ăn bên ngoài vì tiện lợi và có thêm thời gian nghỉ ngơi. Bộ phận Nghiên cứu thị trường Nielson ước tính rằng phân khúc người tiêu dùng có thu nhập trung bình tại Indonesia sẽ tăng gấp đôi đến năm 2020, điều này sẽ thúc đẩy nhu cầu về thực phẩm chất lượng cao gia tăng. Với xu hướng dùng bữa bên ngoài đã tạo ra nhiều cơ hội cho các nhà cung cấp thực phẩm trong nước và quốc tế tại những thành phố lớn như Jakarta, Medan, Bandung và Surabaya. Sự phát triển mạnh mẽ của ngành thực phẩm và dịch vụ ăn uống được nhận diện rõ nét qua việc nhiều cửa hàng được khai trương hàng năm tại Indonesia. Mua hàng trực tiếp ngay trên xe Drive-thrus Drive-thrus ngày càng trở nên phổ biến tại Bangkok vì người trong xe có thể chọn mua cũng như ăn và uống ngay trên xe. Những thương hiệu lớn như McDonald – thương hiệu tiên phong phát triển drive-thrus tại Bangkok, cùng với KFC, Starbucks, Burger King và Dunkin Donuts cũng đang mở rộng kinh doanh trên khắp các quận ngoại thành thành phố - nơi nhiều người lựa chọn sinh sống. Khi doanh thu bán hàng từ dịch vụ này đang tăng cao hơn các cửa hàng bình thường là 15-20%, chủ yếu là do chi phí nhân viên và tỷ lệ thực phẩm lãng phí thấp, thì họ cũng cần đa dạng hóa thực đơn cũng như thời gian hoàn thành một đơn hàng ngắn hơn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Văn hóa cà phê và sự thâm nhập của các thương hiệu quốc tế Với nền văn hóa cà phê đang tăng trong khu vực Đông Nam Á, những thương hiệu lớn như Starbucks, Dunkin Donuts đang đổ xô đến các thành phố lớn. Các thương hiệu ăn uống đến từ châu Á cũng đang lan nhanh khắp khu vực. Ví dụ như, Breadtalk của Singapore và nhà hàng Trung Hoa Crystal Jade cũng đang mở rộng kinh doanh. Không những ở các thành phố, điểm đến du lịch nổi tiếng Bali cũng thuộc phạm vi mở rộng kinh doanh của các thương hiệu nước ngoài, đặc biệt là khu vực Seminyak và Ubud. Sự xuất hiện của các đầu bếp nổi tiếng trong nước và quốc tế như Will Meyrick, Chris Salans, Nicolas Tourneville và Said Alem cũng góp phần giúp Bali phát triển về mảng ẩm thực. Phần lớn các cơ hội cho các thương hiệu ăn uống quốc tế là tại các khu nghỉ mát sang trọng, những nơi mà đón nhận được làn sóng quan tâm trong những năm qua. Tuy nhiên, sự xuất hiện của các thương hiệu đình đám và các đầu bếp quốc tế cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển các khu vực xung quanh. Vũ Lê SSL handshake failed Error code 525 2023-06-13 113048 UTC Host Error What happened? Cloudflare is unable to establish an SSL connection to the origin server. What can I do? If you're a visitor of this website Please try again in a few minutes. If you're the owner of this website It appears that the SSL configuration used is not compatible with Cloudflare. This could happen for a several reasons, including no shared cipher suites. Additional troubleshooting information here. Cloudflare Ray ID 7d6a00a22847b6fb • Your IP • Performance & security by Cloudflare Study Period 2016 -2027 CAGR % Major Players *Disclaimer Major Players sorted in no particular order Need a report that reflects how COVID-19 has impacted this market and it's growth? Tổng quan thị trường Thị trường dịch vụ thực phẩm Thái Lan được dự báo sẽ chứng kiến ​​tốc độ CAGR là 4,19% trong giai đoạn dự báo, 2022-2027. Thị trường đã chứng kiến ​​một số tác động nhất định do sự bùng phát COVID-19. Lưu lượng khách du lịch quốc tế sụt giảm đã tác động đến lĩnh vực dịch vụ ăn uống. Gần 10-15% chủ nhà hàng bỏ kinh doanh dịch vụ ăn uống ở Thái Lan do ngày càng hạn chế việc đi lại và đóng cửa cơ sở ăn uống. Khoảng 20-30% các nhà hàng phục vụ nhanh đã đóng cửa do tình hình đại dịch. các cửa hàng còn lại chỉ được mở để mang đi và giao hàng tận nhà. Theo đó, nhiều nhà hàng chuyển trọng tâm sang giao hàng và mang đi, và mảng này của ngành đã tăng trưởng hơn khoảng 30% so với trước đây. Thái Lan là một trong những nước lớn trong ngành dịch vụ thực phẩm tiêu dùng trong số các nước Đông Nam Á. Trong trung hạn, ngành du lịch của nước này có thể sẽ là một trong những yếu tố tăng trưởng chính của ngành dịch vụ ăn uống khi tình hình trở nên tốt hơn. Theo Bộ Du lịch nước này, tăng trưởng du lịch đáng kể như vậy là nhờ sự ổn định trong nước, sự phát triển của các hãng hàng không giá rẻ và các biện pháp đáng kể của chính phủ để thúc đẩy du lịch. Các trang mạng xã hội, chẳng hạn như Facebook, Twitter và Instagram, đóng một vai trò quan trọng trong việc tăng cường sự phát triển của thị trường dịch vụ thực phẩm Thái Lan. Những người nổi tiếng trong làng giải trí đã đăng tải hình ảnh và cung cấp phản hồi về lối sống lành mạnh của họ, điều này đã góp phần thúc đẩy và thúc đẩy xu hướng chăm sóc sức khỏe ở Thái Lan. Xu hướng sức khỏe và sức khỏe ngày càng phát triển trong nước đã tạo cơ hội cho các nhà hàng cung cấp thực đơn thuần chay và thực phẩm hữu cơ. Hơn nữa, để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, nhiều cơ sở dịch vụ ăn uống trong nước đang cung cấp các suất ăn tùy chỉnh theo sở thích và khẩu phần ăn của người tiêu dùng. Phạm vi của Báo cáo Ngành dịch vụ thực phẩm xác định những doanh nghiệp, tổ chức và công ty chịu trách nhiệm về bất kỳ bữa ăn nào được chuẩn bị bên ngoài gia đình. Thị trường dịch vụ ăn uống của Thái Lan được phân khúc theo loại hình và cơ cấu. Theo loại hình, thị trường được phân khúc thành các nhà hàng đầy đủ dịch vụ, nhà hàng phục vụ nhanh, quầy hàng và ki-ốt trên đường phố, quán cà phê và quán bar, và nhà hàng giao hàng tận nhà 100%. Theo cấu trúc, thị trường được phân đoạn thành độc lập và xâu chuỗi. Đối với mỗi phân khúc, việc xác định quy mô và dự báo thị trường được thực hiện trên cơ sở giá trị tính bằng triệu USD. By Type Full-service Restaurants Quick-service Restaurants Street Stalls and Kiosks Cafes and Bars 100% Home Delivery Restaurants By Structure Independent Chained Report scope can be customized per your requirements. Click here. Xu hướng thị trường chính Xu hướng phát triển của mô hình nhượng quyền Mô hình nhượng quyền đang trở nên phổ biến trên toàn thế giới, kể cả ở Thái Lan. Với nền kinh tế đang phát triển của đất nước, hoạt động nhượng quyền thương mại trong nước và quốc tế đang tạo đà phát triển trên thị trường. Thị trường Thái Lan dự kiến ​​sẽ chứng kiến ​​sự gia tăng tốc độ phát triển của nhượng quyền quốc tế do các doanh nhân Thái Lan quan tâm đến việc đa dạng hóa danh mục đầu tư của họ. Bắt đầu từ các nhà hàng phục vụ nhanh đến quán cà phê và ăn uống bình thường, tất cả các lĩnh vực dịch vụ ăn uống ở Thái Lan đều phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt do thị trường đang phát triển, do việc thiết lập nhượng quyền. Những gã khổng lồ thức ăn nhanh của Mỹ như KFC, Taco Bell, Pizza Hut, McDonald's, ... đã giành được thị trường rộng lớn với mô hình nhượng quyền của mình. Bên cạnh đó, sự phát triển của các mô hình nhượng quyền của Nhật Bản, Đài Loan và Hàn Quốc đã tạo được động lực lớn hơn so với các mô hình của Mỹ. To understand key trends, Download Sample Report Các nhà hàng đầy đủ dịch vụ đang được ưa chuộng ở Thái Lan Các nhà hàng dịch vụ trọn gói có một thị phần đáng kể trong ngành nhà hàng. Tại Thái Lan, các nhà hàng Nhật Bản được người tiêu dùng ưa thích, tiếp theo là các nhà hàng Ý, Trung Quốc, Mỹ và Việt Nam. Trong khi các nhà hàng dịch vụ trọn gói chỉ chiếm hơn một phần ba trong lĩnh vực dịch vụ trọn gói, các nhà hàng này đang phát triển do nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng tăng đối với sự tiện lợi, vệ sinh và các tiêu chuẩn chất lượng cao. Các nhà hàng cao cấp thu hút thanh thiếu niên và các chuyên gia trẻ tuổi bằng cách cung cấp các món ăn chất lượng cao trong một bầu không khí độc đáo. Nhiều chuỗi nhà hàng đầy đủ dịch vụ cung cấp các lựa chọn mang đi và giao hàng, đang trở nên phổ biến. Quốc gia này cho thấy tiềm năng về khả năng cạnh tranh về giá cả, sức khỏe và vệ sinh, sự sẵn sàng về CNTT-TT Công nghệ Thông tin và Truyền thông, môi trường kinh doanh và cơ sở hạ tầng dịch vụ du lịch. Bối cảnh cạnh tranh Thị trường có tính cạnh tranh cao với sự hiện diện của các công ty nổi bật, bao gồm Yum! Brands Inc., Tập đoàn Starbucks, Công ty TNHH Nhà hàng MK, Tập đoàn McDonald's, Tập đoàn Starbucks, Công ty Minor International PCL và Thai Beverage PCL. Các công ty đang tập trung đầu tư vào các thương vụ mua lại hoặc công ty khởi nghiệp vừa và nhỏ để tăng cường hơn nữa khả năng tăng trưởng hữu cơ của họ. Người chơi đang mở rộng sự hiện diện của họ trong nước để thu hút nhiều người tiêu dùng hơn và có lợi thế cạnh tranh so với những người chơi khác. Công ty MCTHAI, nhà điều hành nhà hàng McDonald's được cấp phép tại Thái Lan, đã đặt ra tầm nhìn đến năm 2020 là đầu tư 5 tỷ THB và tăng đáng kể số lượng cửa hàng từ 227 hiện tại lên 400 trong 5 năm. Những người chơi chính Yum! Brands Starbucks Corporation Mc Donald's Corporation MK Restaurants Co. Ltd. Thai Beverage PCL *Disclaimer Major Players sorted in no particular order Table of Contents 1. Study Assumptions and Market Scope of the Study2. RESEARCH METHODOLOGY3. EXECUTIVE Market Overview4. MARKET Market Market Porter's Five Forces Threat of New Bargaining Power of Buyers/ Bargaining Power of Threat of Substitute Intensity of Competitive Rivalry5. MARKET By Full-service Quick-service Street Stalls and Cafes and 100% Home Delivery By Chained6. COMPETITIVE Most Active Most Adopted Market Share Company Yum! Brands Starbucks McDonald's MK Restaurants Co. Minor International Public Company Thai Beverage Seven & I Holdings Co. Central Restaurants Group Co. ZEN Corporation Group Public Company MK Inter Food Co. Ltd*List Not Exhaustive 7. MARKET OPPORTUNITIES AND FUTURE TRENDS8. IMPACT OF COVID-19 ON THE MARKET **Subject to Availability You can also purchase parts of this report. Do you want to check out a section wise price list? Frequently Asked Questions Thời gian nghiên cứu của thị trường này là gì? Thị trường dịch vụ thực phẩm Thái Lan được nghiên cứu từ 2018 - 2028. Tốc độ tăng trưởng của Thị trường dịch vụ thực phẩm Thái Lan là bao nhiêu? Thị trường dịch vụ thực phẩm Thái Lan đang tăng trưởng với tốc độ CAGR là 4,19% trong 5 năm tới. Ai là những người chơi chính trong Thị trường Dịch vụ Thực phẩm Thái Lan? ừm! Brands, Starbucks Corporation, Mc Donald's Corporation, MK Restaurants Co. Ltd., Thai Beverage PCL là những công ty lớn hoạt động trong Thị trường Dịch vụ Thực phẩm Thái Lan. 80% of our clients seek made-to-order reports. How do you want us to tailor yours?

xu hướng phát triển dịch vụ ăn uống